挖据螺旋管员工的精神为什么京瓷集团能够由家小企业迅速发展为世界强企业？为什么京瓷集团的业绩总是能够获得高速的增长呢？这两个问题都有同个答案阿米巴经营，拥有批具备经营能力的员工。在创立阿米巴经营模式的开始，稻盛和夫的初衷就是挖掘员工的精神。稻盛和夫说：京瓷集团在建立二家分工厂的时候，我当时别为件事担心，当时京瓷集团的创建时间还非常短，虽然京瓷有着巨的创业，而且我们的发展势头也还是不错的，可是我直担心这种创业会随着京瓷集团的逐渐壮而消失，我担心京瓷集团会像那些破产的企业样，成为个‘言僚企业，亡。正是基于这种担心，促使我开始尝试在京瓷集团的内挖掘员工的精神。在阿米巴的经营创建过程中，稻盛和夫为了挖掘出员工的精神，进行了很多尝试。但是，直到稻盛和夫才发现：通过单位时间核算将企业分成个个的阿米巴去经营，阿米巴的直接负责个小商店、小企业式的立组织去经营，自食其力、自负盈亏。

　　如果创业初期的小型零件制造商京瓷不采取这样的种经营方式，那么很有可能员工们就不会全力以赴地去付出没有这种置地而生的精神，面临境，员工的潜力就不可能被发出来。可以说，这正是京瓷集团存活下来并不断地发展壮的原动力阿米巴经营的创立再现了京瓷创业初期的奋斗精神。让机会变成现实京瓷集团通过阿米巴经营不断地在商海中锤炼自己。在京瓷集团中，员工的努力程度通常是让人惊讶的，很多的外界人士都将京瓷比喻为京瓷狂。可正是因为如此，京瓷从来都没有得过企业病。对每个员工来说，机会都是他们需要的要让员工的精神被成功地挖掘出来，就增加螺旋管员工获得机会的概率，尽可能地将机会变成现实。

　　比如说，在新领域的开发上，每个企业都持有不同的态度。有的企业希望把新领域的开拓当作企业未来的发展支柱，他们可能不重视当前的亏损；有的企业可能将开拓新领域作为企业项无关紧要的旁支业务而已。但是在京瓷集团中，阿米巴经营对于新领域的开拓非常重视，旦新领域被走为商业计划的分，那么就会马上开始进行螺旋管核算并进行严格的审查，不留丝室的缓冲时间。所以，在京瓷集团中，旦出现了机会企业就会不惜余力地去追求。可以说，正是京瓷集团的这种做法，才让京瓷集团能够以快的速度将机会转变为现实的。稻盛和夫曾经这样描述京瓷集团：个的阿米巴由几个小阿米巴来组成，这个阿米巴和其他阿米巴再组合起来就成为个更的阿米巴，而在这个合并的过程中就会多制造出机会来，让机会变成现实，这就是阿米巴经营的成功秘诀，也是京瓷的员工为什么富有精神的关键因素。